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      對(duì)于從事儀器儀表生產(chǎn)的人員來說，都知曉企業(yè)安全工作是天，可是到了生產(chǎn)執(zhí)行階段，就會(huì)因各種原因、理由打了折扣，降了標(biāo)準(zhǔn)，安全在工作的進(jìn)行時(shí)已經(jīng)“變了天”。
      放眼全行業(yè)來看，提出口號(hào)，懸掛橫幅，隨處可看見各種耳熟能詳紅色條幅，什么：“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。”“生產(chǎn)再忙，安全不忘。”“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”“多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步，少出事故”等等。
      口號(hào)能喊出安全嗎？能！但必須要絕對(duì)執(zhí)行。
      口號(hào)真能喊出安全嗎？不能！我們從電視、媒體、通報(bào)看到的事故現(xiàn)場沒有一個(gè)是不掛安全標(biāo)語口號(hào)的，可是還是出了事，為什么？因?yàn)椴粓?zhí)行！
      從事安全管理工作就要敢抓敢管，敢于碰硬，不怕得罪人，怕得罪人而且堅(jiān)持“懷柔”工作方法的，是做不好安全工作，更會(huì)害了大家。那么，要做好安全工作就要“得罪人”，要敢于得罪人，為什么這樣講呢？
      首先，得罪人是為了維持正常的生產(chǎn)秩序。近幾年來，部分企業(yè)致力于正常生產(chǎn)秩序的維護(hù)，照章作業(yè)，遵守《安規(guī)》辦事，按照各項(xiàng)規(guī)范制度要求流程標(biāo)準(zhǔn)工作，這本是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但執(zhí)行久了，就開始各種打折扣執(zhí)行
      管理學(xué)鼻祖德魯克有句話這樣講：管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。單調(diào)乏味，說明有正常的生產(chǎn)秩序，但凡見過去的“熱火朝天”，那說明出事了，在搶修救火，我們?cè)摫苤M。
      其次，得罪人是為了破除安全工作的“懷柔”作風(fēng)。懷柔像打太極，一會(huì)陰一會(huì)陽。工作時(shí)，因?yàn)槭鞘烊恕⒅呐笥?、老同事、老部下，明知不?duì)，也不同他們作原則上的爭論；事不關(guān)己，高高掛起；明知不對(duì)，少說為佳；明哲保身；推諉、推諉、還是推諉，官僚主義如此種種，導(dǎo)致安全工作一直重復(fù)強(qiáng)調(diào)，一直卻在路上徘徊。為此，我們要一改往日的“懷柔”為“懷硬”，徹底來改變?nèi)绱俗黠L(fēng)。
      所以，忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。請(qǐng)我們的安全管理人員，作業(yè)人員重視起來。如果你是第一責(zé)任人，請(qǐng)不時(shí)得罪一下大家，嚴(yán)格要求部門，班組；若果你是工作負(fù)責(zé)人，許可人，請(qǐng)不時(shí)得罪一下大家，嚴(yán)格要求工作組成員；若果你是工作組成員，請(qǐng)不時(shí)得罪一下自己，遵章守紀(jì)，愛惜自己，因?yàn)楦鞣N“得罪”說道底是愛大家，更因?yàn)槲覀儽澈筮€有一個(gè)家，需要你支撐的家。
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