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　　企業(yè)組織干部員工團(tuán)體到標(biāo)桿單位“取經(jīng)”，巧借外力取長補(bǔ)短，促進(jìn)自我完善和發(fā)展，是企業(yè)管理常用的一種方式。那么，如何才能取到“真經(jīng)”，怎樣念好取來的“真經(jīng)”，真正發(fā)揮“取經(jīng)”促進(jìn)工作的作用，需要“取經(jīng)”人端正好心態(tài)，不走過場，謙虛認(rèn)真地學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)，而后拿出勇氣和決心，把外來的“經(jīng)”真正轉(zhuǎn)化為本單位的生產(chǎn)力。
　　“取經(jīng)”前，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。首先要思考清楚自己企業(yè)的定位、發(fā)展方向、目前狀況，重點(diǎn)是要分析好本企業(yè)需要改善和提高的地方。其次，要研究眾多家標(biāo)桿企業(yè)成功背后的東西，全面評估其經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，然后有針對性地選擇其中一個(gè)或幾標(biāo)桿企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對象。只有做到了知己知彼，才能把“取經(jīng)”這件好事真正辦好。如果盲目地見“經(jīng)”就取，則可能會(huì)“邯鄲學(xué)步”、“東施效顰”、“盲人摸象”，結(jié)果與初衷或背道而馳，或收效甚微。再次，在找到了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)后，還要有的放矢地列出學(xué)習(xí)提綱，以提高學(xué)習(xí)的針對性。
　　“取經(jīng)”時(shí)，切忌走過場。需要放低身架、謙虛好問，充分發(fā)揮出學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，動(dòng)起眼、耳、口、鼻、心、意，通過看資料、看現(xiàn)場、看專題片、聽發(fā)言聽討論聽總結(jié)、訪問交談、考察現(xiàn)場、細(xì)心感受標(biāo)桿企業(yè)干部職工精氣神等多種方式，仔細(xì)探究其成功的根源和具體實(shí)施的過程，力爭把精髓學(xué)到手。
　　取來“真經(jīng)”后，如何“念”好這外來的“經(jīng)”非常重要。首先，簡單地在內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要勇于實(shí)踐，勇于用“真經(jīng)”指導(dǎo)本企業(yè)的改革和發(fā)展。改變，尤其是“傷筋動(dòng)骨”的機(jī)制改革，往往會(huì)觸動(dòng)職工的利益，帶來物質(zhì)上的沖擊、思想上的震蕩和心理上的痛苦。這時(shí)，需要拿出魄力和勇氣，向職工說明變革的原因、措施和可預(yù)期的良好后果，解釋變革的必要性和重要性，爭取職工的擁護(hù)和支持。必要時(shí)，也可借鑒海爾張瑞敏“砸冰箱”的壯舉，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的主旨，解放保守的、落后的、不利企業(yè)發(fā)展的觀念，激發(fā)企業(yè)活力，重塑企業(yè)文化。其次，要真正念好取來的“經(jīng)”，還要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，反復(fù)權(quán)衡和思考，做出取舍，精心“嫁接”，務(wù)必為“真經(jīng)”找到和本企業(yè)發(fā)展最好的“接口”，只有這樣，方能使這個(gè)外來的“經(jīng)”真正在本企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的改善和提高。
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